Сучасний рекрутмент – це складний багатоступеневий процес, який передбачає ретельне планування та організацію пошуку, оцінки та відбору кандидатів, що вимагає від компанії значних фінансових, часових та емоційних затрат, процес, пов'язаний зі значним ризиком, притаманним специфіці діяльності, поточним умовам ринку, а також індивідуальним особливостям людей, які на ньому працюють.

• 1. Переваги роботи з АВЕНІРом
  2. Етапи пошку та найму
  3. Методи пошуку
  4. Стратегічний рекрутмент

• Переваги роботи з АВЕНІРом

  Послуги АВЕНІРу з підбору та оцінки персоналу відрізняє комплексний далекоглядний підхід до роботи над кожною вакансією або групою вакансій, який ґрунтується на цілковитому розумінні бізнесу клієнта, ретельному аналізі вимог до кандидатів та умов пошуку, ефективній комунікації та взаємодії з клієнтом, знанні ринку, сучасному та професійному підході до пошуку та відбору необхідних спеціалістів.
  
  Наші клієнти завжди можуть розраховувати на накопичений нами досвід та професійну експертизу у визначенні вимог до кандидатів, у відборі стратегій та оптимальних умов пошуку. Проводячи постійну дослідницьку роботу з вивчення стану та тенденцій ринку праці у Росії, рівнів заробітної плати, професійної мотивації, конкурентного середовища, а також соціальних змін, які відбуваються у трудовій спільноті, ми завжди готові та раді поділитися усіма накопиченими знаннями, як на етапі планування пошуку, так і протягом виконання поставленої задачі.
  
  Ми успішно виконуємо проекти наших клієнтів у різних містах Росії та країн СНГ(Україна, Казахстан). До міст, де АВЕНІР має успішну історію виконання регіонального та міжнародного пошуку та працевлаштування як топ-менеджерів, так і спеціалістів середнього та початкового рівнів, входять:
• в Росії
  1. Астрахань
  2. Владивосток
  3. Єкатеринбург
  4. Краснодар
  5. Красноярськ
  6. Москва
  7. Мурманськ
  8. Нижній Новгород
  9. Новосибірськ
  10. Ростов-на-Дону
  11. Самара
  12. Санкт-Петербург
  13. Хабаровськ
  14. та інші
  в Україні
  1. Київ
  в Казахстані
  1. Алма-Ата
  2. Астана

• Етапи пошуку та найму

  Успіх будь-якої справи цілковито залежить від її ретельного планування, організації процесу реалізації та оперативного контролю на всіх етапах виконання поставленої задачі, а по завершенні й від короткотривалої оцінки досягнених результатів. Пошук та підбір спеціалістів до штату компанії є винятком із загальних правил.
  
  У роботі над кожним проектом з пошуку та підбору персоналу АВЕНІР виділяє наступні етапи:
  1. Короткочасне та довготривале планування кадрових ресурсів
  2. Оцінка поточної потреби у персоналі
  3. Вибір стратегії, методів та засобів пошуку
  4. Організація та проведення пошуку
  5. Оцінка результатів пошуку. За необхідності корекція пошуку
  6. Оцінка та відбір кандидатів
  7. Адаптація, випробування, середньо- та довготривала оцінка результатів діяльності нового співробітника.

• Методи пошуку

  Кожна компанія та вимоги, які вона висуває до своїх співробітників унікальні, через це й кожен новий рекрутинговий проект унікальний за рахунок численних специфічних умов у рамках яких здійснюється пошук необхідного спеціаліста. Спеціалізація компанії, її становище на ринку, географія діяльності, конкурентне середовище на глобальному та локальному ринках, стратегії розвитку, часові рамки пошуку та інші численні фактори консолідовано впливають на вибір стратегії, методів та інструментарія пошуку.
  
  В У своїй роботі АВЕНІР виконує наступний набір методів організації пошуку:
  1. Відкритий пошук
  2. Прямий пошук
  3. Інсорсинг
  4. Регіональний пошук
  5. Міжнародні проекти
  6. Індустріальний підбір
  Кожен із методів організації пошуку або їх комбінація добираються спеціалістами АВЕНІРА індивідуально для кожного проекту Клієнта з метою вирішення поставленої задачі у необхідний термін та з мінімальними затратами.

• Стратегічний рекрутмент

  Під Стратегічним Рекрутментом ми розуміємо складні задачі з управління, пов’язані з необхідністю досягнення коротко-, середньо- та довгострокових стратегічних цілей компанії, які вирішуються шляхом пошуку та найму персоналу. До числа таких стратегічних цілей та задач можуть входити:
  1. організація/відкриття компанії
  2. посилення позицій на ринку
  3. підвищення ефективності діяльності
  4. регіональна та міжнародна експансія
  5. реорганізація або оздоровлення
  6. антикризове управління
  7. відкриття нового бізнес-напрямку, запуск нового виду продукції
  8. ефективне управління сезонними коливаннями
  Розробляючи разом з нашими клієнтами стратегію пошуку та підбору, ми прагнемо мислити масштабно та далекоглядно, але при цьому не втрачати з поля зору жодної найменшої деталі у вимогах до кандидата та жодного нюансу вакансії, що розглядається.